Een nieuwe baan in coronatijd: kansen en uitdagingen

Een nieuwe baan in coronatijd: kansen en uitdagingen

Beginnen aan een nieuwe baan, een spannende periode met veel nieuwe mensen, informatie en uitdagingen. Helemaal in deze uitzonderlijke tijd. Alles gaat anders dan normaal. Werken vanuit huis is daarbij razendsnel de nieuwe norm geworden. Dit nieuwe normaal vraagt echter wel om snelle organisatorische aanpassingen, waarbij het creëren van teamgevoel en betrokkenheid de grootste uitdagingen zijn. Daarnaast biedt het coronatijdperk ook nieuwe kansen. Een nieuwe baan in coronatijd, hoe gaat dat?

DIGITALE WERKOMGEVING

Jalal el Mansouri, Faroeq Rolobessy, Rémy Cervenka, Jeffrey van Wijk en Anish Dubar begonnen aan de vooravond van de coronacrisis als junior IT-auditor bij Mazars. Na een paar weken op kantoor te hebben gewerkt, werken zij inmiddels al maanden vanuit huis. Jalal: “De eerste periode gebruik je normaal gesproken om collega’s en dynamieken te leren kennen en de werkzaamheden onder de knie te krijgen. De huidige situatie vergt veel eigen verantwoordelijkheid en de nodige zelfredzaamheid. Gelukkig ondersteunen onze collega’s ons waar ze maar kunnen en krijgen we veel vertrouwen. Dat geeft een erg positief gevoel.”

Toch kunnen ze niet wachten tot het moment dat ze weer op kantoor kunnen werken. Faroeq: “Ondanks dat de digitale meetings wennen en goed en soepel verlopen, stap je op kantoor toch wat makkelijker op een collega af om een vraag te stellen of even te sparren. Nu plan je vaak een belafspraak in, dat werkt toch wat omslachtiger. Hetzelfde geldt voor klantafspraken, je merkt dat het wat lastiger is om contacten te onderhouden.”

DYNAMISCHE ORGANISATIE

Het vijftal was tot een aantal maanden geleden nog niet zo bekend met Mazars en de accountantssector. Anish: “Ik had in eerste instantie de link niet zo gelegd tussen een accountantskantoor en IT. Wanneer ik aan een accountantskantoor dacht, zag ik een stoffige, hiërarchische organisatie voor me. Echter het tegendeel is waar. Mazars is een dynamische, informele organisatie met veel oog voor persoonlijke ontwikkeling.”

Inmiddels hebben ze hun weg binnen Mazars en het team IT Audit & Advisory al aardig gevonden. Jeffrey: “Het team kent veel verschillende karakters, die diversiteit maakt het leuk. De cultuur zou ik omschrijven als open en informeel. Zelf combineer ik mijn baan bij Mazars met een topsportcarrière in het volleybal. Daar wordt flexibel mee omgesprongen, dat is erg prettig. Het is een pittige combinatie, maar gelukkig heb ik nu de juiste modus gevonden.”

GROEIPOTENTIE

Ondanks dat ze ieder hun eigen ambities hebben en werken aan verschillende projecten en opdrachten, staat één ding voor hen als een paal boven water. Remy: “IT is binnen de meeste organisaties een ondergeschoven kindje, geen topprioriteit. Wat dat betreft zijn wij nu, in een periode waarin de rol van digitalisering in een stroomversnelling is gekomen, op het juiste moment ingestapt. Daar valt nog veel winst en vooruitgang te boeken. Daarnaast wil ik me graag verder certificeren en ontwikkelen als cyberspecialist binnen Mazars.”

Naast persoonlijke ontwikkeling, zien ze ook het uitbreiden van de cybersecuritypraktijk en het vergroten van de naamsbekendheid van Mazars als primaire doelen voor de komende periode. Jalal: “Mazars is een organisatie met groeipotentie. Daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen. Ik zie mijn toekomst binnen Mazars dan ook met veel vertrouwen tegemoet.”

IT AUDIT & ADVISORY

Het team IT Audit & Advisory bestaat uit gekwalificeerde IT-auditors en specialisten op het gebied van IT-governance en -compliance, privacyregelgeving, data-analyse, cybersecurity en informatiebeveiliging. De ervaring van het team reikt van het geven van adviezen over een breed palet aan IT-vraagstukken, het verstrekken van allerlei vormen van digital assurance en het wegnemen van cybersecurityrisico’s tot aan het vaststellen of voldaan wordt aan relevante en actuele digitale wet- en regelgeving.

Sluiten

By browsing our website, you agree to the use of cookies. For more information concerning our cookie policy or on how to manage and modify your settings, please read our privacy policy.